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靖煤集團:全面推進機電運輸工作高質量發展
發布者: 發布時間:2020-01-14 00:00:00 瀏覽次數:611 文章來源:靖煤集團微信公眾平臺 字體:

        1月13日,靖煤集團召開機電運輸工作專題座談會,分析當前機電運輸工作中存在的問題和不足,探討進一步提高機電運輸管理效能的辦法和舉措。

        會議就進一步提升企業機電運輸管理效能和水平提出七點要求。

        一是要正確定位機電管理在煤礦安全生產管理中的作用,不斷強化 “煤礦生產、機電先行”的理念,把裝備技術水平作為礦井安全發展的第一生產力,把裝備系統操作維檢人員作為創造安全生產、經營效益的主力隊伍。

        二是要把機電管理作為一把手工程來抓,注重發揮考核管理制度的正向激勵和反向約束作用。下大力氣解決機電檢修人才短缺問題;建立健全鼓勵、激發機電崗位職工工作和學習熱情的制度機制,要注重發揮基層區隊在發現、推薦和培養機電維護檢修技術人員的作用;讓懂技術、善管理的優秀人才有用武之地。

        三是要進一步統籌規劃、分步實施,逐步建成礦井綜合自動化系統,努力提升裝備技術水平。在現有的自動化系統技術基礎上,盡快完善礦井綜合自動化和全公司信息化系統建設,為安全生產奠定堅實的裝備保障基礎。

        四是要創新管理體系,完善管理制度,形成更加完善且適應現代企業運營管理的制度體系。

        五是要努力探索,尋求解決機電設備品類繁雜、配件不兼容、儲備不足等問題的有效途徑,著力探索解決 “零庫存”制度要求和應存必存配件需求之間的矛盾。

       六是要嚴格落實機電設備運行管理和檢修維護保養制度,努力提高設備“三率”,減少設備影響,消除風險隱患。要遵守機電設備管理使用的規律,把檢修維護制度落到實處。

        七是要充分重視機電管理在企業安全生產管理中的基礎作用。切實抓好機電從業和管理人員綜合業務技能培訓。各級專業技術管理部門要從技術源頭上為機電設備安裝和安全運行創造條件,發揮部門之間的聯動審查作用。

        會議強調,新的一年,集團上下要提振信心,既要正視機電管理面臨困難和問題,也要深刻反思造成問題的根源,探索解決問題的辦法和出路,要充分發揮專業團隊精神,發揮煤礦人特別能吃苦、特別能戰斗的精神,咬定“零工亡”目標不動搖不偏移,從零開始、向零進軍,為全面完成省委省政府下達的指標任務繼續奮斗!

          會上,紅會一礦、魏家地礦、大水頭礦、王家山礦分別匯報本單位機電運輸工作開展情況及存在的問題,提出改進工作的意見建議。機關相關部室負責人作交流發言,機運部對提出的有關問題作了解答和安排。

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